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沙盤模擬之員工的發揮
作者:Admin 來源:行動學習中心 時間:2012-09-13

 

沙盤模擬之員工的發揮
接受過創力沙盤培訓的人,應該知道,企業運營沙盤模擬的培訓對象是管理層人員,我們想要大家通過沙盤模擬學會的不僅僅是經營,更重要的是如何領導,如何管理你的下屬,成為一名具有高效管理水平的優秀人才。下面給大家講一個案例。
一位著名企業家在做報告。當聽眾咨詢他最成功的做法時,他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈,只是并沒有畫圓滿,留下一個缺口。 他反問道:“這是什么?”“零”、“圈” 、“未完成的事業”、“成功”,臺下的聽眾七嘴八舌地答道。 他對這些回答未置可否:“其實,這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業績,道理很簡單:我不會把事情做得很圓滿,就像畫個句號,一定要留個缺口,讓我的下屬去填滿它。”
事必躬親,是對員工智慧的扼殺,往往事與愿違。長此以往,員工容易形成惰性,責任心大大降低,把責任全推給管理者。情況嚴重者,會導致員工產生膩煩心理,即便工作出現錯誤也不情愿向管理者提出。何況人無完人,個人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫好藍圖,給員工留下空間,發揮他們的智慧,他們會畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務,是對他們的肯定,也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權利,他們會取得讓你意想不到的成績。

    這是創力沙盤真正想要讓大家領悟和學會的。

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本文轉自:藍海創力管理咨詢-創力行動學習中心

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