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沙盤模擬實踐之企業運營中的財務語言
作者:Admin 來源:行動學習中心 時間:2011-10-20

         沙盤模擬訓練的“精髓”就在于讓學員深刻體驗并理解企業運營中“產”、“供”、“銷”、“人”、“財”、“物”之間的邏輯關系,從而引申到對費用、效益、凱源節流、決策、戰略流程和團隊合作等方面的認識。通過對企業經營過程透徹的“剖析”各項費用成本分攤的得失,進而“量化”出每個環節,隨時找出管理改進的方向。
一、廣告費用因素分析
      1、市場定位不清晰:在偌大的市場中,如何根據自己企業的情況去選擇“毛利”大,數量“大”的市場呢?而現在往往是銷售額小,相對廣告費用的成本過高。
      2、產品定位不清晰:不能夠很好的了解企業的產品生產能力,沒有把有限的生產能力定位在“毛利”大的產品上。
      3、對競爭對手分析不足:管理者往往更關注自己的企業,從而忽略了競爭對手,沒有依據盲目的去投入大量的廣告費用,不僅拿不到好的銷售訂單,也造成了不必要的資金浪費。
二、設備維修與廠房租金費用因素分析
      1、缺乏生產線維護更換意識:不能夠及時對生產線進行適當的更換與調整,導致生產效率低下。
      2、不能正確理解資產與費用的關系:什么時候采用租賃的方式,什么時候采用購買的方式來增加自己的資產,不能夠準確的選擇。
三、直接成本因素分析
      1、生產加工費用考慮不周:對不同的產品要選擇不同的加工方式,選擇合適的生產方式,以低耗創造高效為目的生產產品。
      2、訂單價格因素的忽略:在選擇訂單時,對訂單價格考慮不夠,企業往往根據企業當前情況選擇訂單,而不能認真剖析訂單對企業的隱含影響。
四、研發費用因素分析
       1、產品定位不準:對于產品的生產周期,成本等因素考慮不周,對市場的認識不夠清楚,不能夠準確的進行新產品以及市場的研發。
       2、資源產品分散:有計劃有目標的開拓市場、研發產品有利于企業的發展,盲目的進行只會讓企業陷入危機當中。
五、行政管理費用因素分析   行政管理費用的效益不好的原因在于企業銷售額低。         

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本文轉自:藍海創力管理咨詢-創力行動學習中心

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