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鐵通內蒙古分公司《盈.新》管理者培訓班沙盤模擬課程
作者:Admin 來源:行動學習中心 時間:2011-12-02

       2011年11月25日-26日鐵通內蒙古分公司《盈.新》管理者沙盤模擬培訓圓滿結束。
       鐵通內蒙古分公司參加 此次沙盤模擬培訓課程的管理人員共36人,他們分別模擬6家企業,每個人擔任不同的職務,在兩天的培訓課程中,大家都很投入很認真的完成了這次的培訓課程,相信每一位管理人員都對管理知識有了一個更加深刻的理解,也能更好的將此次學到的管理學知識真正運用到實際工作中。
       鐵盈公司是一家離散型生產企業,產品主要有P1、P2、P3和P4,整個市場環境下共有本地市場、區域市場,國內市場、國際市場和亞洲市場。在經營第一年結束后,老師帶領大家認識了企業財務報表,通過實例讓大家理解財務報表中每項數字的意義以及企業中資金的存在形式。之后,每個企業的財務總監就開始學習編制財務報表,在不斷的學習和老師的幫助下,6家企業的財務總監都成功的編制出了本企業第一年的財務報表,盡管他們都不是專門搞財務出身的。財務報表出來后,6家企業在第一年的經營中全部虧損,鐵盈公司也同樣虧損。
        鐵通內蒙古分公司《盈.新》管理者培訓班沙盤模擬課程
       老師對鐵盈公司的現狀進行了分析,首先,老師問到市場總監是否對市場進行了足夠仔細的分析,是否足夠了解市場的需求,又是否第一時間將你所掌握的信息交給了CEO,以便CEO做出準確的判斷和決定?銷售總監又是否拿到了最好的訂單?采購總監、生產總監以及CEO是否盡到了自己的責任?
       老師對此分析完之后,鐵盈公司進入了第二年的經營,在第二年的經營中,顯然鐵盈公司的每個成員都比第一年更認真,更仔細,注意在第一年中所犯的錯誤,但是,在第二年結束后,報表顯示的仍然是虧損,老師又對此進行了分析,雖然在第二年,每個人都比上一年有了很大進步,但是在此基礎上,大家忘了考慮一個問題,就是自己企業的實力,市場選擇好了,產品選擇好了,我們的產能又如何呢?其實這就是我們常說的企業戰略,當三者相互完美匹配的時候,我們就可以說這是一個好的戰略,反之,如果其中有一個環節不能相匹配,那都是沒有意義的。而鐵盈公司恰好忘了考慮自己的產能,因此在年底的時候不能按時交貨,所以,第二年仍然虧損…,不過相比第一年的經營情況,鐵盈公司有了很大的進步。
       創力行動教練式沙盤模擬主要是讓學員在實際模擬中學習管理知識,只有在不斷的錯誤中,我們才會學習到更多的知識,雖然鐵盈仍然處于虧損狀態,但是,我們相信,在這次的沙盤模擬中,鐵盈公司的每一個成員一定是這次課程收獲最多的。

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本文轉自:藍海創力管理咨詢-創力行動學習中心

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